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对于企业而言，华东要想多元化经营，除了夯实基础，练好内功外，还要求具备高水准的整合营销能力和超强的市场掌控能力。因此，区域千瓦多元化经营属于一个销售的范畴。
但企业也应该清醒地看到，市意向6亿中国的泛家居市场还不是十分成熟，市意向6亿投机的机会相对较多，这容易造成企业生产经营者这山望着那山高、吃着碗里看着锅里，片面的追求经济效益，自不量力，最后只能劳而无功。就生产而言，电力电量不同的行业，电力电量即使产品材质相同，其工艺、技术、工期等方面有很大的差异，如果硬要多元化生产，势必会分散企业精力，造成生产效率的下降，且会增加生产成本，也使企业难以产生十分明显的经济效益。中国房地产黄金十年，直接成就了不少知名建材品牌。
可以说，交易我们的行业从不缺少理念，缺的是成熟的心态。如地板业的圣象，成交橱柜业的欧派都是跨行多元化经营的典范。
一个企业只有在一业为主做精做强的基础上，年度才能具有较强的竞争能力和抵抗风险的能力，才能有能力，有资本去涉足更为广阔的新领域。
中国的木门企业多为中小企业，华东但中小企业并不意味着弱小，完全可以做到小而专、小而强，以专业化优势形成核心竞争力为什么这么多家电企业愿意走进传统的家居卖场?家电企业在家居卖场的生存状态如何?带着这些问题，区域千瓦记者走访了多家家居卖场和已经进驻其中的部分家电企业。
方太的经营者表示，市意向6亿像选购高效静吸等高端产品的消费者，市意向6亿他们不但注重抽油烟的效能，也注意其与厨房空间配合的整体效果，如果能与橱柜等产品同时定制，就可保证厨房电器与橱柜之间有更好的配合度，而且会安装得更好，也就意味着抽油烟机的静音效果和抽油烟性能会更好。像伊莱克斯的经营者就表示，电力电量他们从去年4月开始就在北京、电力电量上海、广州等国内重点城市的高端家居卖场陆续建起了旗舰店，由于家居卖场的消费人群与其目标消费群非常一致，符合他们主攻高端市场的策略需求，而且他们也希望通过与经销商合作在家居卖场设立精品旗舰店，进一步拓宽销售渠道，与传统家电渠道进行互相补充。
靓家居总经理曾育周指着自己卖场内的家电柜台告诉记者，直接他们已经完成了11家门店的整合升级，直接如今进场的家电品牌和产品类别已越来越多，如果没有可观的销售额，怎么会有这么多企业接二连三地进入，而且进了一家分店又进另一家分店?拓宽渠道降费用确实，进入家居卖场，对家电企业和家居卖场来说都是一件双赢的事情。天气炎热，交易想更换家中的空调、电风扇或电冰箱?现在，很多消费者都发现，要买上述家电产品其实不但可以去家电卖场，还可以到家居卖场。
